Na Stratesys Consulting estamos plenamente conscientes de que o desenvolvimento profissional do nosso capital humano representa um elemento chave que condiciona o nosso êxito como organização e a nossa própria evolução como firma de consultoria
em Tecnologias de Informação
Para regular e favorecer o desenvolvimento e crescimento dos nossos consultores, na Stratesys Consulting dispomos de um modelo de carreira profissional que assenta sobre 6 pilares:
Pirâmide de Categorias
Cada um dos nossos profissionais ocupa, dentro da estrutura hierárquica da nossa organização, una categoria e um nível adequado com a sua experiência, percurso profissional, conhecimentos, grau de responsabilidade sendo que cada categoria está segmentada em diferentes níveis. Anualmente os nossos profissionais são submetidos a um processo de avaliação de desempenho no qual, de acordo com o nível de desempenho verificado durante o período, podem ser promovidos a uma categoria ou
nível superior.
´Mentoring’ Profissional
Cada um dos nossos profissionais conta com a dedicação de um tutor o mentor (de categoria superior bem como maior experiência) que monitoriza o seu progresso, o avalia, e acompanha ao longo da sua carreira profissional na empresa, constituindo a sua referencia de modelo profissional na empresa.
Formação-Capacitação
A aprendizagem continua ‘on-the-job’, a integração em equipas de trabalho multi-disciplinares, a frequência de cursos específicos (de competências e de conhecimentos técnicos), o acesso directo às últimas inovações tecnológicas e a a experiencia global da Stratesys Consulting, configuram una plataforma sólida que impulsiona a capacitação e o desenvolvimento profissional dos nossos consultores.
Avaliação do Desempenho
Cada colaborador é avaliado semestralmente pelos seus supervisores, em função do modelo de expectativas profissionais que estão assignadas à sua categoria. A monitorização e o seguimento do progresso da sua carreira profissional, baseado na avaliação do rendimento, cobre múltiplos aspectos ou áreas a serem valorizadas:
- Competências tecnológicas
- Conhecimentos de negocio sectoriais
- Competências funcionais
- Liderança
- Relações inter-pessoais
- Comunicação
- Imagem e conduta profissional
- Capacidades comerciais, etc.
A relevância deste processo reside em que se proporciona informação significativa, a cada pessoa, sobre as suas oportunidades de melhoria e crescimento profissional, identificação de pontos fortes, formação recomendada e futuras assignações a projectos aconselháveis de acordo com
progresso verificado.
Promoção
Anualmente, os consultores são submetidos ao processo de promoção, em que, de acordo com a maturidade demonstrada, níveis de desempenho e potencial evidenciados, assim como outros factores relativos ao desenvolvimento do negócio, se analisa se será alvo de promoção a uma categoria ou nível profissional superior.
Organização de Práticas

Temos estabelecida uma organização horizontal articulada em torno de linhas de especialização funcionais e tecnológicas que denominamos Práticas (CRM, HCM, SCM, PLM, SRM, etc.). Um dos objectivos que perseguimos com esta organização (por áreas de conhecimento chave) é o desenvolvimento dos nossos profissionais através da participação activa em projectos específicos e através da planificação e execução de planos de formação centrados em competências tecnológicas e de negocio com elevada procura no mercado.